CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration:能力成熟度模型集合。成都CMMI认证是CMM模型的最新版本。初期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广和模型本身的丰富，演化为一种被广泛接受的综合性模型。CMMI是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）组织全球的软件过程改进和软件开发管理的专家历时四年而开发出来的，并在全球推广的一种软件能力成熟度评估标准，主要用于软件开发过程改进和软件开发能力的评估。CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。CMMIV2.0时代即将拉开帷幕，CMMIV2.0模型已经在2018年正式发布。
二、CMMI成熟度等级如何划分？
CMMI一共分为五个等级。1、CMMI一级，初始级。初始级水平上，软件开发过程是无序的，甚至是混乱的，对过程管理几乎没有定义，成功与否取决于个人。管理是反应式的。
2、CMMI二级，管理级。管理级水平上，已管理级建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程规范，能重复早期类似应用项目取得的成功经验。
3、CMMI三级，定义级。定义级水平上，已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4、CMMI四级，量化管理级。分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
5、CMMI五级，优化级。优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
三、CMMI对企业的要求
1、CMMI认证组织通常为企业、事业、科研机构等主体或下属的研发部门。
2、组织应按照CMMI模型的要求建立项目管理体系。
3、CMMI体系应当在组织内全面实施，而不是仅仅个别的项目按照CMMI要求来管理。（根据CMMI 1.3模型，理论上组织只有1个项目也可以进行CMMI评估，但实践中基本上都需要以上3个项目）。组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理的记录和数据。
4、CMMI认证后有效期3年，组织在3年后可以选择CMMI复评或CMMI升级。
四、GQM模型度量项表（项目级）
度量主要用于公司各级人员了解情况和控制偏差以及决策之用。不一定要对成都CMMI认证三级每个过程域进行独立度量。公司应根据商业目标和信息需要，建立系统的度量机制。度量过程贯穿于主要的开发过程中。一般使用GQM模型建立度量系统。
